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[身边大小事] 惠来县"人才兴医"工程:"重量提质"选贤举能

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发表于 2017-7-17 17:31:43 | 显示全部楼层 |阅读模式
时间: 2017年07月17日  来源:揭阳新闻网  作者: 记者 黄 蕾 通讯员 揭组宣
  惠来县常住人口约120万人,卫生技术人员2038人,每千人口执业(助理)医师数只有0.7人,执业护士只有0.44人,达不到省平均水平的三分之一,处于全市各县(市、区)最低水平,与先进地区拉开很大差距,这就是惠来县基层医疗人才缺乏的实际情况。

  由于基层医疗人才缺乏,惠来全县收治住院率低于60%,转诊率高达40%以上,在2014年底全省58个县(市)中医疗综合服务能力排名中倒数第一。因此,实施“人才兴医”战略,加快医疗服务能力建设迫在眉睫。

  “人才兴医”工程入选省“扬帆计划”

  为提升医疗人才职称及学历层次,培养一批医疗业务骨干和实用型卫计人才,全面提升医疗队伍服务水平,惠来县大力实施“人才兴医”工程,并积极向上申报,该工程入选广东省2015年“扬帆计划”竞争性扶持市县重点人才工程项目。项目计划使用资金160万元(其中获得省补助资金80万元、县卫计部门配套资金80万),于2016年予以实施,所有资金作为人才招聘引进、人才服务保障、学习进修、职称晋升和学历升级的经费严格使用。为确保“人才兴医”工程顺利实施,惠来县委组织部和县卫计局深入研究,制订实施方案,精心组织,严格落实各项措施,既重“量”,也提“质”,使项目取得明显成效,达到预期目的。

  重“量”提“质”,多措并举选人用人

  “请进来”,拓宽渠道引人才。在引进和招聘高学历、高职称人才方面,在国家和省的政策框架内,在政策待遇和引进程序上开通“绿色通道”,对特别优秀的人才实行“特事特办”。全县各医疗单位根据医疗岗位需要,通过物色拟聘对象,经综合评估后,予以聘用使用。对已退休副主任医师以上人才,能够长期常驻在医院的,作为学科带头人,以协议的形式予以聘用。对不能常驻在医院的高层次专科人才,本着“不求所有、但求所用”的人才理念,或以协议、或以项目合作的方式予以使用。同时,加大卫生专技人员招聘力度,壮大医技队伍。

  “送出去”,多措并举育人才。该县利用县医疗技术培训基地,聘请县内外知名专家教授对全县卫生人才进行培训,加大人员培训力度,提高医技队伍医疗服务能力。通过与已建立技术协作和帮扶关系的上级三甲医院签订培养协议,由各医疗卫生单位根据需要,确定培养业务骨干,有计划地选送进修培训,建立骨干人才储备库。2016年,惠来县各医疗机构选送科室业务骨干到上级医院进修32人。

  “重激励”,突破机制奖人才。针对职称层次和学历层次偏低的情况,惠来县采取突破常规的做法,建立人才激励机制,实施人才津贴、职称晋升奖励和在职学历提升补助,提高医疗人才工作积极性。为实现卫生创强目标,该县提高医技人员专、本科学历比例,大力推进医学专科、本科在职教育。对愿意在基层卫生院工作(服务期不少于5年)的全日制医学专业本科生,一次性给予1万元安家费补助;对愿意在县级医院或基层卫生院工作(服务期不少于5年)的硕士研究生人员,一次性给予3万元安家费补助。2016年共签订协议并发放高学历人才补助共7人,补助资金11万元。

  在实施“人才兴医”工程中,惠来县紧紧抓住人才引进、培养、使用三个环节,突出引进高层次的医学专科人才,有针对性地培养业务骨干,带动“引才、育才、用才、爱才”长效机制的建立,产生人才“聚集效应”,使人才沉淀、积聚,逐步建立结构合理、层次分明的卫技队伍,加快“追赶”步伐,缩小与发达地区的差距,为惠来医疗卫生事业健康快速发展提供人才保障。“人才兴医”工程的实施,对惠来县行业人才建设起到较强的示范性、带动性作用,对推进惠来“人才强县”战略意义重大,影响深远。

  (编辑:张瑜)

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发表于 2017-7-17 21:47:24 | 显示全部楼层
加快“追赶”步伐,缩小与发达地区的差距,为惠来医疗卫生事业健康快速发展提供人才保障。
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